蕪湖毅豐達(dá)餐飲管理有限公司

從目前的蔬菜流通來看，早上采摘的蔬菜一般要等到下午，然后等到買家到達(dá)基地采購，再等到發(fā)貨到達(dá)客戶手中。中間甚至需要36個(gè)小時(shí)以上。長(zhǎng)期的配送過程對(duì)蔬菜的新鮮度影響很大。為了解決這個(gè)問題，全民提出了訂單農(nóng)業(yè)，通過農(nóng)業(yè)合作社和自有農(nóng)場(chǎng)按照訂單采摘。并約定了收貨時(shí)間、提貨類型、提貨數(shù)量、提貨時(shí)間等。所有流程清晰明了，配送保證蔬菜在規(guī)定時(shí)間內(nèi)采購并檢驗(yàn)合格，再由冷藏車運(yùn)送到各個(gè)網(wǎng)點(diǎn)，金恩大程度保證了蔬菜的新鮮度。

對(duì)于蔬菜配送企業(yè)來說，很大的挑戰(zhàn)來自于蔬菜的運(yùn)輸，運(yùn)輸效率決定了蔬菜的新鮮度。全民傳的ERP進(jìn)銷存管理系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)了訂單的信息化管理，配送中心可以在30分鐘內(nèi)回復(fù)訂單。運(yùn)擁有100多輛冷藏物流車，的物流團(tuán)隊(duì)設(shè)計(jì)了80多條配送路線，保證蔬菜一路新鮮暢通。

總的來說，蔬菜配送業(yè)務(wù)是一個(gè)全品類業(yè)務(wù)，不僅僅是蔬菜，其中大類涉及蔬菜、肉禽蛋、海鮮水產(chǎn)、凍品、熟食、糧油、干調(diào)料、餐飲用品、飲料、水果。品類那么多，每天都有送。每個(gè)類別都涉及幾個(gè)供應(yīng)商。標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品都沒問題。對(duì)于非大宗蔬菜來說，價(jià)格本身每天都在變，質(zhì)量基本上每天都在變。

如果采購不夠，對(duì)供應(yīng)商控制不嚴(yán)，影響會(huì)非常大。在初始階段，供應(yīng)鏈問題可以在分銷商所在的批發(fā)市場(chǎng)解決。

企業(yè)自購和配料配送哪個(gè)更有優(yōu)勢(shì)，是從幾個(gè)方面考慮的。

便利性：從便利性來看，選擇的食品配送肯定更有優(yōu)勢(shì)。食品采購品類繁多，價(jià)格每天都需要變動(dòng)。選擇食品經(jīng)銷商不僅可以讓賬單清晰，還可以選擇一定的賬期和周期結(jié)賬，在企業(yè)食堂財(cái)務(wù)人員不足的時(shí)候更加方便。

勢(shì)：在價(jià)格方面，自己購買肯定更便宜，但從勢(shì)來看，也有幾點(diǎn)考慮：1)一個(gè)好的的買家和成本，2)運(yùn)費(fèi)價(jià)格，自購價(jià)格，食品經(jīng)銷商配送價(jià)格對(duì)比，3)財(cái)務(wù)核算的時(shí)間成本；由于這些不確定性，勢(shì)是根據(jù)企業(yè)食堂本身的成本來計(jì)算的；

質(zhì)量：?jiǎn)螐馁|(zhì)量的角度來看，自購肯定更有保障。當(dāng)然價(jià)格和質(zhì)量成正比，需要有經(jīng)驗(yàn)的買家來保證質(zhì)量，降格。

餐廳規(guī)模：對(duì)于薩西多來說，由于人力和資金不充足，會(huì)計(jì)期間和分配的便利可以降低人工成本，增加資金周轉(zhuǎn)率；大型食堂可以考慮自己采購的價(jià)格(大到需要不止一個(gè)買家的人工成本購買食物和材料)，也是。

隨著城市建設(shè)的發(fā)展，離不開建筑工人的辛勤勞動(dòng)。對(duì)于餐飲行業(yè)來說，施工現(xiàn)場(chǎng)工人多，餐食量大，所以有供餐需求。但是工地食堂的承包商很少。原因是什么？

1.建筑工地附近的小販。

建筑工地在攤販附近?？梢哉f是工地食堂的包工頭很討厭的一點(diǎn)。畢竟在建筑工地工作的人不一定來自中間地，很多人來自各個(gè)中間地，還有一些老鄉(xiāng)一起在建筑工地工作。所以人多了，不能很照顧自己的口味，會(huì)讓一些工人在外賣攤上吃不上飯，這對(duì)食堂的包工頭來說是一個(gè)很大的損失。

2.工程項(xiàng)目成果

現(xiàn)在的工程項(xiàng)目不像以前那么容易了，經(jīng)濟(jì)也不是很景氣，工地上的資金周轉(zhuǎn)有時(shí)候也挺困難的，所以有時(shí)候跟一個(gè)工地簽了合同之后。